2026年7月15日至17日，舜土规划2026年年中经营管理总结交流会在北京市房山区周口店镇27号营地及红色背篓精神纪念馆召开。董事会、监事会、经营管理委员会、各单位经管团队负责人、各职能中心及工会负责人参会。会议全面复盘上半年经营管理成效，部署下半年重点工作，并围绕红色精神开展“先学后践”系列教育活动。
一、经营复盘，部署未来
7月16日，会议正式举行，由总经理白亚男主持。会议立足上半年经营实绩，以问题为导向、以发展为目标，围绕经营复盘、财务分析、研发管理、业务拓展、行业趋势等维度展开系统性研讨。
经管会会议进行
白亚男致辞
年度计划情况分析
行业发展规划分析
工会情况调整
上午议程聚焦宏观经营与战略方向。会议全面复盘上半年整体经营管理情况，以数据剖析核心问题与改进空间；分析财务数据为下半年资源配置与风险防控提供决策依据。研发板块明确了2026年研发选题方向与过程管理要求，业务板块系统发布了面向行业客户的自然资源资产管理服务业务体系。专题报告《规划行业何去何从——从“画图”到“造场”》引发了对行业转型升级的深入思考。
三放咖啡主理人
下午议程聚焦管理落地与组织建设，围绕项目管理“一张表”建设、保密工作进展、工会年度工作等专题进行汇报，推动管理向精细化迈进。随后，公司组织党建引领分享交流会，系统学习“红色背篓精神”内涵与时代价值，为次日实地参观做好思想准备。全体与会人员结合全天汇报展开集体讨论，畅所欲言、集思广益。
二、实地参观，践行初心
7月17日，全体参会人员走进房山区黄山店红色背篓精神纪念馆，开展实地参观体验活动。大家参观展览馆、观看红色主题电影，亲身感悟“背篓精神”中艰苦奋斗、服务群众的宝贵品质。在理论学习基础上，实地参观让与会人员对红色精神有了更加直观深刻的理解，实现了理论与实践相结合、思想与行动相统一。
三、精心组织，圆满落幕
本次会议选址环境优美、设施完善，与会同仁在轻松愉悦的氛围中充分交流，既总结经验、明确方向，又接受精神洗礼。会务组全程做好出行、食宿及现场协调等后勤保障工作。
此次年中经营总结交流会的召开，为舜土规划2026年下半年各项工作高效开展奠定了坚实基础。全体舜土人将以更加饱满的热情和坚定的信心，携手并进，共创佳绩！
