雄安新区，作为承载千年大计、服务国家发展大局的重要战略区域，正以高标准规划、高质量建设的强劲势头，擘画新时代区域发展崭新蓝图，迸发蓬勃发展生机与无限未来可能。
近日，舜土规划2025年经营管理总结交流暨2026年发展计划宣讲会于雄安新区隆重召开，公司董事会、监事会、经营管理委员会，各单位经营管理团队，工会及总部各职能中心齐聚一堂，共话发展成果，共析发展难题，共绘发展蓝图。
本次会议既是对2025年全公司经营管理工作的全面复盘与深度总结，更是对2026年发展的系统部署与全面动员，为公司锚定方向、凝聚合力，迈向高质量发展新征程筑牢思想与行动根基。
董事长致辞
大会伊始，公司创始人、董事长徐国飞发表重要讲话，就公司管理架构与运行机制优化调整作出全面工作安排。徐董立足企业长远发展战略，结合行业发展趋势与公司运营实际，深刻阐释了组织体系完善与管理效能提升的核心意义，其讲话深植中华优秀传统文化底蕴，融阳明心学智慧与企业发展初心于一体，精神内涵厚重而深远。
他以"心即理、致良知、事上练"的核心理念启迪全员，强调企业发展的根本，在于以文化铸魂、以精神聚力，更在于以初心践履、以实干笃行。舜土的发展，既要筑牢组织管理的"硬骨架"，更要涵养凝心向心的"软实力"；唯有全体同仁心怀良知、躬身实践，以自强不息的奋进之志攻坚克难，以事上磨炼的实干精神笃行不怠，方能凝聚起无坚不摧的团队合力，在行业发展浪潮中行稳致远。
经营部署
本次大会由公司董事、总经理白亚男主持，会议紧紧围绕管理架构优化、年度工作复盘、发展策略制定、经验互学互鉴等核心议题有序开展。
白总代表公司核心经营层，全面总结2025年度经营管理工作，从经营指标完成、市场业务拓展、重点项目建设、人才团队培育等方面，客观复盘全年发展成果，同时直面发展短板与突出问题，深刻剖析根源、明确改进方向。在此基础上，白总系统部署2026年经营管理工作思路、核心目标与重点任务，进一步统一全体人员对公司现状与未来方向的认知，为全年工作开展明确重点、厘清路径。
公司副总经理王建杰围绕2026年主营业务发展指南与市场拓展策略进行深度解读，紧密围绕国家宏观政策导向与区域市场发展机遇，结合各省份重点区域发展布局与产业规划，精准定位公司主营业务发展方向，明确多维度、多层次的市场拓展路径与实施举措，为各单位开展业务工作提供清晰、具体的专业指引，助力各单位抢抓市场机遇、精准发力攻坚。
公司副总经理徐国祎作项目管理专项工作总结，以回款管控、过程管理、实效落地为核心抓手，全面复盘2025年公司项目管理工作的经验与不足，针对项目推进中的痛点、难点问题提出具体整改要求与优化措施，进一步明确项目管理的标准与规范，推动公司项目管理工作提质增效、行稳致远。
公司董事叶平女士出任公司绩效委员会主任、李朝阳先生出任公司资产管理委员会主任，魏敏女士担任公司财务总监分别作就职发言并阐述工作设想。三位领导立足新岗位、新职责、新使命，结合公司发展战略与部门工作实际，分别从绩效体系建设、资产管理提升、财务管控优化等方面，明确了清晰的工作目标、系统的发展思路与具体的落实举措。字字句句彰显出履职尽责、实干担当的坚定决心，更饱含着与公司同频共振、共谋发展的责任与初心，让全体员工对公司管理体系的完善升级与高效运行充满期待。
公司副总经理暴婕以"文化铸初心，文旅筑新篇"为主题带来精彩分享，深度探讨企业文化与文旅业务的融合发展路径，将舜土的企业文化内核深度融入文旅板块的产品打造、项目规划与市场拓展中，为公司文旅板块的创新发展注入全新思路与文化活力，助力文旅业务走出特色化、高质量发展之路。
经验分享
各单位代表的实践分享为全体参会人员带来诸多启发与思考。
河北分公司总经理张亚敏分享河北市场重整实践经验，从市场调研、团队重构、资源整合、客户深耕等方面，详细讲述了河北分公司在激烈市场竞争中破局突围、盘活区域市场的探索与实践，为各区域分公司应对市场变化、激活区域发展动能提供了宝贵的实战经验。
西藏分公司总经理李小成分享西藏区域住藏坚守的奋斗历程，讲述了西藏分公司团队扎根高原、攻坚克难，在极端自然环境下坚守岗位、开拓市场、深耕地方建设的动人故事，生动诠释了舜土人不畏艰难、砥砺奋进的奋斗精神与责任担当。
舜土地信董事长赵晓辉围绕自主经营发展之路展开分享，从公司治理、业务创新、团队建设、市场开拓等方面，深入剖析了自主经营模式下企业发展的关键点与突破点，为公司各子公司、业务板块的独立经营、创新发展提供了有益借鉴。
舜土工会主席赵新羽对全员入会方案进行详细讲解，从完善工会组织建设、强化员工服务保障、丰富员工文化生活、维护员工合法权益等方面，阐述了全员入会的重要意义与具体实施办法，旨在进一步健全工会服务体系，增强员工的归属感与幸福感，凝聚起同心同德、携手奋进的强大团队合力。
座谈研讨
全体参会人员围绕公司发展战略、业务拓展方向、项目管理优化、跨部门协同增效等核心议题展开热烈讨论，各抒己见、积极建言献策，在思想的碰撞与交流中凝聚发展共识、汇聚智慧力量，为公司高质量发展提出诸多具有针对性、可操作性的意见和建议。
董事会总结
会议收官，董事会作总结发言，对本次大会的成果给予充分肯定，向一年来辛勤付出、砥砺奋进的全体舜土员工致以诚挚感谢，并围绕2026年公司发展战略与重点工作进行再强调、再部署，激励全体舜土人以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，真抓实干、奋勇争先，牢牢把握发展机遇，主动迎接市场挑战。
此次择址雄安新区召开年度经营管理大会，是舜土规划紧跟国家政策导向、把握重点区域发展机遇的务实之举，更是公司谋划高质量发展的重要布局。依托雄安新区高标准建设、高质量发展的良好态势，公司进一步明晰战略发展方向，拓宽市场发展空间，未来将以专业能力与优质服务深度融入地方建设，以企业高质量发展践行社会责任、彰显企业担当。
2026年是舜土规划夯实基础、提质增效、聚力攻坚的关键一年。全体舜土人将以雄安会议为契机，把会议精神转化为行动、共识化为动力，紧跟政策、聚焦主业、精耕专业、强化管理，凝心聚力推动公司高质量发展，以专业力量赋能行业、贡献社会，在新的征程路上再创佳绩！
