盛夏如火，征程过半。为总结2025年上半年经营成果，精准研判当前形势，科学部署下半年发展路径，凝聚全员奋进力量，我公司于7月17日在北京总部召开了年中期经营管理总结交流会议。

公司董事会、监事会、经营管理委员会、各单位经营管理团队、工会及总部职能中心负责人等核心力量通过线上线下相结合的方式齐聚一堂，共商发展大计。会议由公司总经理白亚男主持。

复盘精进——锚定航向再出发

会议伊始，公司总经理白亚男代表经营管理委员会作开场发言，强调了本次会议对于承上启下、统一思想、明确目标的重要意义。随后，会议进入核心议程：

1、全景透视，把脉经营：白总首先就公司2025年上半年整体经营管理情况作了全面、深入的报告。报告系统梳理了上半年各项关键指标的达成情况，剖析了经营亮点与挑战，为公司下半年的战略调整提供了坚实的数据支撑和方向指引。

2、擘画未来，聚焦增长：公司副总经理王建杰聚焦了公司未来发展动能，进行了重点业务拓展方向推介。他深入分析了市场趋势与机遇，明确了公司未来重点发力的业务领域和增长极，为各单位制定具体行动计划提供了清晰思路。

3、科技赋能，智启未来：公司副总经理暴婕带来了备受关注的AI赋能工作进展及应用方向推介。报告展示了公司在AI技术应用领域取得的实质性突破，并前瞻性地规划了AI技术与公司核心业务深度融合的路径，描绘了科技驱动高质量发展的蓝图。

机制优化——激发活力强动能

4、绩效引领，激发潜能：公司风控总监魏敏详细阐述了绩效考核整体调整思路。新的考核方案旨在更科学地衡量价值创造，更有效地激发员工积极性和创造力，为公司战略目标的实现提供有力的人才保障机制。

5、区域深耕，策略升级：吉林分公司总经理李斌分享了当地市场策略调整思路。结合区域市场特点和发展阶段，提出了更具针对性和实效性的本地化策略，为其他区域市场开拓提供了宝贵经验。

6、制度创新，实践先行：会议特别安排了关于责任规划师制度经验分享的深度交流。公司党委书记、北京分公司副总经理刘园秋和西藏分公司负责人李小成分别从制度设计和一线实践的角度，分享了该制度推行以来的实践经验、成效与思考。他们的真知灼见引发了与会者的热烈讨论，为制度的完善和推广奠定了坚实基础。

7、凝聚共识，共绘发展新蓝图：在集体讨论环节，与会人员围绕会议报告和公司发展中的关键议题畅所欲言，积极建言献策。思想的火花在交流中碰撞，发展的共识在讨论中凝聚。

会议最后，公司董事会领导们发表了指导性发言，对经营管理层及全体员工上半年的努力和取得的成绩给予了肯定，并对下半年的工作提出了殷切期望和明确要求：要求全员深刻领会会议精神，坚定发展信心，聚焦核心任务，勇于攻坚克难，确保全年经营目标达成，推动舜土在高质量发展的道路上再创佳绩！

总结展望

本次年中期经营管理总结交流会议，既是一次全面深刻的“复盘会”，也是一次明确方向的“部署会”，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的“动员会”。它为公司下半年的发展统一了思想、明确了路径、注入了动力。

站在年中的关键节点，舜土规划全体同仁将以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，锐意进取，奋力拼搏，共同书写2025年下半程的精彩华章！